組織を活性化する上位4%の突出人材を育てる!
~トップ人材養成コース研修~

学びがこの世界を豊かにする

1日10分の学びが人生の選択肢を増やす
~話し方動画教室オンライン~

社内研修に対してこんな不満はありませんか?

横並び研修では人材レベルに差がつかない
社内の研修では一般のレベルに合わせているため物足りない

知識やスキルは学べるが業務では生かされない
研修で学んだことが業務で活用できず、ただ受けているだけの状態になっている

会社の中でキャリアが描けない
レールに乗っかっているだけでは将来に希望が持てず離職につながるので、良い人材はリテンションしたい

30代半ばのマネジャー候補が次々離職する
将来有望な社員から辞めていく現実。優秀な人材を会社の未来を担う人材へと育てたい

働き方改革では成長できない
会社では学ぶ時間も与えられず、このままでは成長できない

同僚と同じではつまらない
そのまま横並びの人生で終わりたくないし30歳過ぎて大きく差をつけたいと思っている人材を引き上げる

トップ4%の突出人材を育成し組織を活性<法人研修>
1日10分の学びが人生を変える<個人の学び>

個人で学びたい!話し方動画教室オンラインではPCやスマホでビジネススキルが動画で学べます
※法人で社員へのオンライン学習として導入したい場合はご相談ください。

詳しい入会の案内はこちらから

蘭 靖子様  30代 女性

講座を受けようと思ったきっかけは?

仕事上(営業)行きづまりを感じていて、自分の思いがお客様に伝わっていないのも実感としてありましたから、基本的な事(私にとっては話し方からでした)から勉強すべきなのではないかという考えで新聞社の話し方講座を検討したのですが、時間が合わず、ヤフーの検索エンジンで探しました。

レッスンを終えた感想を聞かせてください

無事終わってホッとしました。思い切ってやってよかったです。話し方というのは、感覚的なものなので、CDでは分からない部分も、(若いのに経験豊富な)先生にその場で即座に聞けたのも良かった。今でも長く声を出す練習では、なかなかタイムが伸びませんが、こんな私にも先生の優しい指導を頂けてただ感謝です。

自分の話し方が、どのように変わったと思いますか?又、どういった内容が一番勉強になりましたか?

どうしても早口になりがちでしたが、意識して話す事によって抑えられるようになったと思います。「話し方」には、こんなにいろいろな技(強弱・緩急・高低・間)があって使い方によっては、同じ文章でも伝わり方が全然違うのだという事です。自分でこれだけの事を言ったのに…という責任転嫁をしていたのを痛感しました。つまり、聞く側の立場に立って話す事を意識していなかったんでしょうね。

トップ人材養成ラボが選ばれる理由

ラジオDJ、現役の研修講師、コンサルタント、トップ営業、経営者、ビジネス書作家の専門家ナレッジを学べる

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ラジオDJの伝える技術×トップ営業・経営者経験のビジネススキル×研修講師としての論理的アプローチでトップ人材を養成

コンサルや研修講師の机上の空論だけでなく、ビジネスの現場で試行錯誤して成果を出した実務経験がある講師だからこそ伝えられるノウハウや技術です。ラジオDJとしてのコミュニケーション理論はビジネスシーンでも大いに生かせ受講生からも「わかりやすい」と好評!

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横並び研修ではなくトップ4%の突出人材を育てることで組織を活性化する<法人向け>

選抜型研修でトップ人材の更なる底上げを目指します。効果的な経営資源の投資により組織全体の底上げを図ります。
個人を輝かせることで組織の活性化を図る、多様性の時代に合った手法です。

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話し方動画教室オンライン~1日10分の学びが人生を変える~<個人向け>

会社の中では先輩や上司も教えてくれないトップ人材に必要なセンスが学べる
PCやスマホでどこでも学べるコンテンツがあるので、通勤中や昼休み、帰宅してからなど、いつでもどこでも学べる

株式会社web-school.tv 代表プロフィール

羽田 徹(はだとおる)
1973年生まれ、大阪府出身。
株式会社web-school.tv代表取締役
話し方コンサルタント

大学在学中にラジオDJを始め、大阪FM802、FM愛知、文化放送などでDJ、パーソナリティを務める。
31歳でラジオDJをクビになり挫折。その後ビジネスの世界へ。
投資用不動産の営業では365日売り上げゼロの屈辱を味わい、喋りのうまさだけでは通用しない現実を突きつけられ、この頃よりビジネス書を読み漁り、セミナーに通い、理論を叩き込む。2年目に営業トップになり、その後お客様に誘われ、眼鏡会社の取締役営業本部長に。借金だらけの会社がV字回復する原動力になった。会社再生の経験をもっと多くの企業に生かしたいと、組織人事コンサルのリンクアンドモチベーションにて研修講師を務める。
志師塾東京校講師
株式会社Villa Repro代表取締役

主要著書:『相手のキャラを見きわめて15秒で伝える!(ダイヤモンド社)』他3冊を出版。

詳しいプロフィールを見る

トップ人材養成ラボとして私達が伝えたいこと

誰もが学べるチャンスを!

私は普段、企業研修講師として活動しています。社会人基礎力を鍛える研修は非常に有効ですが、企業が学びを与えてくれる幸運な人はごく一握りです。
多くの社会人は、目の前の仕事に追われ、学びの機会を会社が十分に与えてくれることはありません。
目の前の仕事をこなしているうちに、時間だけはどんどん立ってしまいますが、社外でも通用するスキルや経験は得られているでしょうか?
学びは人生の選択肢を増やします。そんな誰でも学べる場を作りたかったのです。

突出人材が世の中を活性化する

会社での学びは基本的に横並び研修です。
もちろん基礎的なスキルは必要で、横並びの研修にも意味があります。しかし、横並びだけでは組織は活性化しません。
個人の能力を伸ばし、突出人材を作ることで、その突出人材が組織のレベルを引き上げてくれるのです。
野球では「松坂世代」と言われて優秀な選手をたくさん輩出した年代がありましたが、これも松坂という突出した選手が、周りのレベルを引き上げたからです。
会社組織の中では突出すると出る杭は打たれるという考えも深層ではありますが、横並びでは組織も活性化しません。
組織においては狙いを持って能力ある人材をさらに引き上げ、突出人材を作ることで組織の活性化、全体レベルの底上げにつなげることが重要です。

選抜型研修も承ります

少人数の選抜型研修で、突出人材を養成します。
単なる研修で終わらせず、実際にプロジェクトを発足し、新商品開発や会社創りにつなげることで、生産性のある研修にします。
研修を研修だけに終わらせずに、実務と結び付けたプロジェクト型研修で社内の活性につなげます。
これも経営陣としてベンチャーをV字回復させた経験や、大手からベンチャーまで年間100件以上の研修を担当する講師だからこそできることです。

 

料金システム

講演研修個別コンサル
¥300,000~/ 1 回(都内会場90分~120分)全国で賜ります。価格はお問い合わせください。¥400,000~/ 1 開催(6時間~8時間)¥70,000/ 1回90分
◆講演内容の一例◆
「働き方改革」で生産性を上げるための人材活用法
〜会社と社員の関係性を深めて社員の生産性を上げるポイントとマネジメントの観点〜
講師:株式会社web-school.tv代表取締役 羽田 徹(はだとおる)
学生時代からラジオDJとして、大阪のFM802、FM愛知、文化放送などで番組を担当。31歳でDJを辞めビジネスの世界に。某上場企業の投資用不動産の営業で社内トップの成績を収め、その後ロープライスメガネチェーン本部の取締役営業本部長に。現在は組織人事コンサルのリンクアンドモチベーショングループにてナビゲーター(研修講師)やファシリテーターとして年間100件以上の企業の組織変革に携わる。株式会社web-school.tvの代表としてはweb上で社会人向けのビジネススキルコンテンツを提供する。
政府が後押しする「働き方改革」により、長時間労働の是正や多様な働き方が求められるようになりました。ただし、今までの手法で労働時間を減らせば単に生産性が落ち、死活問題になりかねません。とは言え、長時間労働を続けると社員の求心力が落ち、退職者が後を絶たない事態にも陥ります。「働き方改革」成功のポイントは、“生産性の向上”と“社員との関係性構築”です。
「働き方改革」を活用しながら、社員が定着し生産性が向上する取り組みを、年間100件以上様々な企業の組織活性を手掛ける講師が具体的な事例を含めてお伝えします。
一般的な研修会社が実施している集合型のノウハウ提供型の研修とは違い、突出人材を育てるための選抜型で主体性を生み出す、自ら考える研修です。
マネジャー候補や幹部候補、会社の未来を創る人材を育てます。
スキルや技術は自ら学ぶものという考えのもと、その学びの必要性や癖をつけるために必要なビジネスパーソンとしての土台であるコミュニケーション能力、ロジカルシンキング力を身に付けます。
社会人として成長するために必要なのは成長するための思考と行動力です。
研修の形態は少人数集合型研修で、最大1開催36名まで。
◇経営者のための人事コンサル、スピーチコンサル
元ラジオDJ、ベンチャー企業の立て直しや企業研修、組織人事コンサル、起業家コンサルの知識と経験を生かして
経営者の良きパートナーになります。
「伝えること」は「人を動かすこと」
経営者の発信力が組織を未来に導きます。
◇起業家のための事業コンサル
起業のコンセプト、ビジネスプラン、ポジショニング、商品開発など
起業に必要なのは他社との差別化、個人の強みを生かした商品開発です。
事業として勝てるコアコンテンツが無いと起業をしても成功しません。
◇キャリアコンサル
転職、キャリアアップ、起業を目指したいなど。
キャリアアップに関する相談。
ラジオDJ→投資用不動産営業→眼鏡屋役員→コンサル会社講師→独立
と、自身も異色の経験で自分の経歴を生かしたキャリアチェンジを経験しています。
面接まで行った会社はほぼ内定をもらうなど面接対策も得意です。
カリキュラム
<セミナーの狙い>
「働き方改革」を活用して生産性の向上と社員の関係性構築を実現するポイントを組織人事の観点から学びます。
1:商品サービスではなく、人材の活用が企業の未来を左右する時代
2:「働き方改革」により会社の魅力を訴求する
3:社員との関係性を構築しモチベーションをアップさせて生産性を向上させる
4:時代に合わせたマネジメント手法
「テーマと内容」
1:商品サービスではなく、人材の活用が企業の未来を左右する時代
• 高度経済成長からリーマンショック後の企業のあり方
• 選ぶ側から選ばれる側に
• 人材の価値が企業の価値を決める
• 強いチームの人材活用法
2:「働き方改革」により会社の魅力を訴求する
• 「働き方改革」は恵まれた企業だけのものではない
• 人材戦略の失敗が会社の業績を左右する
• 他社との差別化を訴求する人材戦略
• 会社の価値を再認識し魅力をアップさせる
3:社員との関係性を構築しモチベーションをアップさせて生産性を向上させる
• 強い組織のチームビルディング
• 社員のモチベーションを上げる社内コミュニケーション
• 社員の特性に合わせたモチベーションアップ術
• 関係性構築により成功循環を回す
4:時代に合わせたマネジメント手法
• 若手社員の傾向と対策
• 社員が自ら育つための3つの観点
• マネジメントを技術として身につける
• 社員が主役の組織創りで自立した組織に
①トップ人材養成コース研修・・・6時間研修×全6回でトップ人材に必要な土台を創ります
②トップ人材短期コース研修・・・1日~2日の研修でトップ人材に大切なポイントを学びます
③トップ人材プロジェクト型研修・・・実際に新規事業や新規サービスの立案をし、最終プレゼンをして頂きます。実践型研修にすることで、会社に変革を与える人材の育成と発掘をします。プロジェクトは3ヵ月~6ヵ月とじっくり取り組みます。
<その他>
・生産性向上のための関係性構築術
・仕事効率が上がる!論理的なコミュニケーション
・受注率アップのための課題解決提案力
・部下の主体性を上げるコミュニケーション など
◇経営者向け
・人材育成の方法、幹部候補の育成、突出人材の育て方、組織活性化、組織創り、一体感醸成。
・会議や総会、学会、パーティでのスピーチ指導
・記者会見の答え方
◇起業家向け
・起業のコンセプト設定
・ビジネスプラン構築
・ポジショニング戦略立案
・商品開発サポート
詳細はこちら詳細はこちらお問い合わせ
講演¥300,000~/ 1 回(都内会場90分~120分)全国で賜ります。価格はお問い合わせください。◆講演内容の一例◆
「働き方改革」で生産性を上げるための人材活用法
〜会社と社員の関係性を深めて社員の生産性を上げるポイントとマネジメントの観点〜
講師:株式会社web-school.tv代表取締役 羽田 徹(はだとおる)
学生時代からラジオDJとして、大阪のFM802、FM愛知、文化放送などで番組を担当。31歳でDJを辞めビジネスの世界に。某上場企業の投資用不動産の営業で社内トップの成績を収め、その後ロープライスメガネチェーン本部の取締役営業本部長に。現在は組織人事コンサルのリンクアンドモチベーショングループにてナビゲーター(研修講師)やファシリテーターとして年間100件以上の企業の組織変革に携わる。株式会社web-school.tvの代表としてはweb上で社会人向けのビジネススキルコンテンツを提供する。
政府が後押しする「働き方改革」により、長時間労働の是正や多様な働き方が求められるようになりました。ただし、今までの手法で労働時間を減らせば単に生産性が落ち、死活問題になりかねません。とは言え、長時間労働を続けると社員の求心力が落ち、退職者が後を絶たない事態にも陥ります。「働き方改革」成功のポイントは、“生産性の向上”と“社員との関係性構築”です。
「働き方改革」を活用しながら、社員が定着し生産性が向上する取り組みを、年間100件以上様々な企業の組織活性を手掛ける講師が具体的な事例を含めてお伝えします。
カリキュラム
<セミナーの狙い>
「働き方改革」を活用して生産性の向上と社員の関係性構築を実現するポイントを組織人事の観点から学びます。
1:商品サービスではなく、人材の活用が企業の未来を左右する時代
2:「働き方改革」により会社の魅力を訴求する
3:社員との関係性を構築しモチベーションをアップさせて生産性を向上させる
4:時代に合わせたマネジメント手法
「テーマと内容」
1:商品サービスではなく、人材の活用が企業の未来を左右する時代
• 高度経済成長からリーマンショック後の企業のあり方
• 選ぶ側から選ばれる側に
• 人材の価値が企業の価値を決める
• 強いチームの人材活用法
2:「働き方改革」により会社の魅力を訴求する
• 「働き方改革」は恵まれた企業だけのものではない
• 人材戦略の失敗が会社の業績を左右する
• 他社との差別化を訴求する人材戦略
• 会社の価値を再認識し魅力をアップさせる
3:社員との関係性を構築しモチベーションをアップさせて生産性を向上させる
• 強い組織のチームビルディング
• 社員のモチベーションを上げる社内コミュニケーション
• 社員の特性に合わせたモチベーションアップ術
• 関係性構築により成功循環を回す
4:時代に合わせたマネジメント手法
• 若手社員の傾向と対策
• 社員が自ら育つための3つの観点
• マネジメントを技術として身につける
• 社員が主役の組織創りで自立した組織に
詳細はこちら
研修¥400,000~/ 1 開催(6時間~8時間)一般的な研修会社が実施している集合型のノウハウ提供型の研修とは違い、突出人材を育てるための選抜型で主体性を生み出す、自ら考える研修です。
マネジャー候補や幹部候補、会社の未来を創る人材を育てます。
スキルや技術は自ら学ぶものという考えのもと、その学びの必要性や癖をつけるために必要なビジネスパーソンとしての土台であるコミュニケーション能力、ロジカルシンキング力を身に付けます。
社会人として成長するために必要なのは成長するための思考と行動力です。
研修の形態は少人数集合型研修で、最大1開催36名まで。
①トップ人材養成コース研修・・・6時間研修×全6回でトップ人材に必要な土台を創ります
②トップ人材短期コース研修・・・1日~2日の研修でトップ人材に大切なポイントを学びます
③トップ人材プロジェクト型研修・・・実際に新規事業や新規サービスの立案をし、最終プレゼンをして頂きます。実践型研修にすることで、会社に変革を与える人材の育成と発掘をします。プロジェクトは3ヵ月~6ヵ月とじっくり取り組みます。
<その他>
・生産性向上のための関係性構築術
・仕事効率が上がる!論理的なコミュニケーション
・受注率アップのための課題解決提案力
・部下の主体性を上げるコミュニケーション など
詳細はこちら
個別コンサル¥70,000/ 1回90分◇経営者のための人事コンサル、スピーチコンサル
元ラジオDJ、ベンチャー企業の立て直しや企業研修、組織人事コンサル、起業家コンサルの知識と経験を生かして
経営者の良きパートナーになります。
「伝えること」は「人を動かすこと」
経営者の発信力が組織を未来に導きます。
◇起業家のための事業コンサル
起業のコンセプト、ビジネスプラン、ポジショニング、商品開発など
起業に必要なのは他社との差別化、個人の強みを生かした商品開発です。
事業として勝てるコアコンテンツが無いと起業をしても成功しません。
◇キャリアコンサル
転職、キャリアアップ、起業を目指したいなど。
キャリアアップに関する相談。
ラジオDJ→投資用不動産営業→眼鏡屋役員→コンサル会社講師→独立
と、自身も異色の経験で自分の経歴を生かしたキャリアチェンジを経験しています。
面接まで行った会社はほぼ内定をもらうなど面接対策も得意です。
◇経営者向け
・人材育成の方法、幹部候補の育成、突出人材の育て方、組織活性化、組織創り、一体感醸成。
・会議や総会、学会、パーティでのスピーチ指導
・記者会見の答え方
◇起業家向け
・起業のコンセプト設定
・ビジネスプラン構築
・ポジショニング戦略立案
・商品開発サポート
お問い合わせ

企業内の講演、各種団体向け講演も承ります
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「関係性構築のためのコミュニケーション」「生産性を上げる部下へのコミュニケーション」「受注率アップの為の段取り営業トーク術」「セクハラ・パワハラにならないコミュニケーションとは?」「働き方改革で忘れられている生産性向上の為のコミュニケーション」などをお伝えしています。
個人で学びたい方は公開セミナー、または話し方動画教室オンラインにご参加ください。
講演・研修の詳細はこちら→https://web-school.tv/work/

お問合せはお気軽にこちらからどうぞ

無料ご相談からご依頼までの流れ

  1. 問い合わせよりメールやフリーダイヤルで問い合わせ
    フリーダイヤルは0120-496-816。
    問い合わせは問い合わせフォームよりご連絡ください。
  2. 3営業日以内にご連絡
    弊社より3営業日以内にご連絡いたします。
    連絡がない場合は、メールのエラーなどが考えられますので、再度ご連絡をお願いします。
  3. ご要望をヒアリング
    現在抱えている課題やご要望、ご予算などをヒアリングさせていただきます。
  4. ご提案
    ヒアリング内容を元に適切な解決方法やコンテンツをご提案いたします。
  5. ご契約
    提案内容を元に双方で調整を行い、内容に合意を致しましたらご契約となります。
  6. 納品
    研修、講演、コンサルティングなど、ご提案内容に沿ってご提供させていただきます。
  7. お支払い
    法人の場合は月末締め、翌月末払い(社内規定がある場合はご相談ください)
    個人の場合は納品前にお支払いをお願いします

お問い合わせはこちらから

よくある質問

<法人の方>

Q.トップ人材養成講座とはどういった研修ですか?

一般的な研修会社が実施している集合型のノウハウ提供型の研修とは違い、突出人材を育てるための選抜型で主体性を生み出す、自ら考える研修です。
マネジャー候補や幹部候補、会社の未来を創る人材を育てます。
スキルや技術は自ら学ぶものという考えのもと、その学びの必要性や癖をつけるために必要なビジネスパーソンとしての土台であるコミュニケーション能力、ロジカルシンキング力を身に付けます。
社会人として成長するために必要なのは成長するための思考と行動力です。
研修の形態は少人数集合型研修で、最大1開催36名まで。
コースは様々ございます。
①トップ人材養成コース研修・・・6時間研修×全6回でトップ人材に必要な土台を創ります
②トップ人材短期コース研修・・・1日~2日の研修でトップ人材に大切なポイントを学びます
③トップ人材プロジェクト型研修・・・実際に新規事業や新規サービスの立案をし、最終プレゼンをして頂きます。実践型研修にすることで、会社に変革を与える人材の育成と発掘をします。プロジェクトは3ヵ月~6ヵ月とじっくり取り組みます。

<トップ人材養成コースで身につく7つの能力>

※②トップ人材養成短期コースは上記の中で必要な要素を絞って実施します
※③トップ人材プロジェクト型研修は成果物に合わせて上記必要な要素を学び、その後はプロジェクト会議形式で進めます

Q.他の研修会社と比較した違いや特徴は?

”会社の思い通りに動いてくれる人材”を創るのではなく”会社を自らの想いで動かす人材”を育てるのが狙いです。
横並びのスキル研修は最低限必要なスキルを学ぶためには必要ですが、会社を動かす人材を創るには物足りないです。
トップ人材養成研修は、選抜型研修です。将来会社を動かしてくれるという期待を込めて育てることで、本人の自覚と責任が生まれます。
トップ人材が会社を動かし、周囲への良い影響も与えることから、一律横並び研修とは違って突出人材を創ることを目指します。
また、少人数制の研修により、講師が参加者の特性を掴み、特に優秀な人材やポテンシャルを持っている人材も見出します。
参加者の能力発見やアセスメントにも役立ちます。

Q.自社にあったカスタマイズは可能ですか?

はい、可能です。
研修自体の全体の型はありますが、特にプロジェクト型研修では参加者のプレゼン内容から必要なインプットなど、毎回会社の現状や求める姿に合わせてカスタマイズします。

Q.なぜ社会人10年目までなのですか?

既成概念にとらわれずに変革を起こすには若手からの育成が必要です。
知識や経験はベテラン社員には敵いませんが、新しいことへの挑戦や変革の力は若手の方が可能性が高いのです。
経営資源をどこに集中投下するか?という問題も、あまねく全ての人材に教育を施すには時間もお金も掛かります。
組織にとって一番良い影響を及ぼす社会人10年目までの人材に絞って投資することで組織を活性化させます。
また、社会人10年未満の優秀な人材の離職を防ぐためにも、会社からの期待を掛け組織に変革を与える中心人物としての自覚と責任が生まれ、会社に対する返報性も生まれます。
大卒の入社3年未満の離職率はおよそ3割でここ20年間大きく変わっていません。
では、10年未満になるとどうなるのか?およそ6割が離職することになります。
今後マネジャーとして会社を支える人材の流出は新卒以上に組織にとっては痛手です。
また、組織にとっては優秀なマネジメント層をいかに増やすかが課題です。
マネジャーになってからマネジメント研修をするのではなく、自ら育つ主体性のある優秀人材を育てるのです。
トップ人材が会社の中の良いロールモデルになり、他の社員にも刺激を与え、後に続きたいという人材が生まれるでしょう。

Q.研修実施は何人からですか?

ワーク形式によりお互い刺激を受けながら、気付きを得ながらの研修が特徴ですので、最低4名の参加者が必要です。
コミュニケーションラインをある程度複雑にする方が思考が深まり効果も高まります。3名だとコミュニケーションの複雑性が生まれずに思考が深まりにくいため、4名を最低実施人数としています。
1グループは4名~6名まで。最大6名×6グループ=36名での開催が1開催の最大人数です。
選抜型の研修ですので、今後会社の中心人物にしたいトップ人材を育てるのが目的ですので、広く参加者を募るとレベル感が下がったりバラツキが出て研修効果が下がります。

Q.研修対象者は年齢がバラバラでも良いですか?

はい。社会人10年目までであれば年次がバラバラでも年齢がバラバラでも構いません。
違う年次や年齢が集まって役職に関係なくフラットに議論することで刺激が生まれます。
多様な立場や視点から議論できるのも利点です。
ただし、社会人3年目~の人材を推奨します。
理由としては社会人経験が浅すぎると、知識や経験が薄いため、思考をする際も幅が狭くなってしまいます。
同じ土台で議論をするときに十分に議論に参加できなかったり気後れをしてポテンシャルを発揮できない場合があります。
社会人1年目~3年目だけを集めて研修をするのはレベル感も大きな差が生まれないので大丈夫です。

Q.職種や部署はバラバラでも大丈夫ですか?

はい。大丈夫です。
ただし、プロジェクト型研修のみ、プロジェクトの内容によってはバラバラだと成り立たないため、ご相談ください。
縦割りの組織になっていたり、部署横断プロジェクトが少ない場合は、お互いの仕事理解や情報交換、トップ人材同士の交流により、良いシナジーが生まれます。

Q.会場のレイアウトや研修の準備物は必要ですか?

会場は貴社に準備をしていただきます。
20名程度の少人数で都内開催の場合は、弊社提携セミナールームでの実施も可能ですのでご相談ください。
レイアウトは島型で4人~6人が1つのグループになるように座ります。
講演の場合はスクール型、島型どちらでも大丈夫です。
準備物に関しては、印刷物を貴社にお願いし、備品などはその都度必要なものを準備していただきます。
研修実施前にリストで確認をさせていただきます。

Q.講演は全国どこでも実施可能ですか?

はい、可能です。遠方で移動距離や時間によって出張費(2万円~)が必要になります。
講演内容とともにお見積もりをさせていただきます。

Q.講師は代表の羽田徹氏以外にいますか?

弊社提携の講師をご紹介することも可能です。
求められる研修内容によって、弊社おすすめの講師をご紹介いたします。
提携講師の場合は、講師によってフィーが変わりますので、料金表の金額と異なる場合がありますのでご了承ください。

Q.研修や講演の依頼は直前でも可能ですか?

基本的には実施当日の1ヵ月前までにお願いをいたします。
直前ですと研修準備が間に合わず質の高いコンテンツを提供できない可能性があります。
講演は既存の内容でしたら比較的直前でも可能ですのでご相談ください。
また、講師スケジュールによりお受けできない場合もございます。
3ヵ月前ぐらいのご依頼をお勧めいたします。

講演・研修の詳細はこちら→https://web-school.tv/work/

お問合せはお気軽にこちらからどうぞ

Q.メディアへの出演やインタビュー、執筆はお願いできますか?

はい、内容が弊社の想いと合致すれば喜んでお受けいたします。
元々羽田はラジオDJとして帯番組も担当したりTV番組でもレギュラーでメインMCをしておりました。
メディアは羽田自身も個人的な思い入れもありますので大歓迎です。
インタビューや執筆含めて内容をお伝えいただき、検討してお応えいたします。
お問い合わせよりご連絡ください。

<個人の方>

Q.話し方動画教室が受講できるパソコンの環境は?

動作環境は、こちらのダイジェスト動画(flash)が再生できれば大丈夫です。お試しください。

【推奨ソフトウェア環境】
■Windows Vista,XP,2000
■メモリ128MB以上
■Internet Explorer6以上
■ブロードバンド環境
■Adobe Flash Player 8以上

Q.パソコンが苦手ですが大丈夫でしょうか?

インターネットとメールが使える程度のスキルがあれば大丈夫です。レッスン毎に送られてくるメールに記載されているURLをクリックし、パスワードを入力すればレッスンのサイトに入ることができます。操作方法が分からない場合やご質問はこちらからお気軽にお問い合わせください。

人前で話すのが苦手で普通の話し方教室に通うのも嫌です。話し方動画教室で解決できますか?

人前で話すのが苦手な方は、多くの人前で話す話し方教室に行くのも躊躇するでしょう。話し方動画教室は、自宅でパソコンがあれば一人でレッスンができます。人の目を気にすることなく思う存分レッスンをしてください。

人前で話すのが苦手なのは、自分の話し方に自信がなかったりトラウマがあったりする方が多いです。話し方の基本を身に付け、自信を付ければ人前で話すのも楽になってきます。但し、いくらレッスンをしても、人前で話すことを避けていては、いつまでたっても苦手なままです。レッスンで身に付けた技術をしっかり実践して、苦手を克服してください。

プライベートレッスンでは、web会議システムやスカイプを使って、プロの講師が直接指導するコースもあります。詳しくはこちら⇒web-school.tv話し方教室

Q.どれぐらいの期間受講すれば上達しますか?

個人差はありますし、目指す所によっても違いますが、概ね3ヶ月~6ヶ月レッスンをすれば、大きく変わっている自分に気付くはずです。 英語の勉強と同じで、頭や耳で理解をしても、声に出して実践できるようになるには訓練が必要です。

毎日繰り返しレッスンや発声練習をすれば、声そのものも響きが良くなり変化します。真面目にレッスンをして上達しない方はいません。実際、声が震えて緊張で真っ直ぐ声が出ない方が、3ヵ月後には見違えるほど自信に満ちた話し方になった方もいました。(本人も私も驚くぐらいです)
受講生の声はこちらをご覧下さい

話し方動画教室の基礎編は全て受講すると6ヶ月、応用編6ヶ月、営業トーク編6ヶ月になりますが、同時に受講すれば(ビジネスパック)6ヶ月で全てのプログラムが終了します。そのため、最短で6ヶ月でレベルアップすることが可能です。ただし、ご自身のペースや学びたい深さに合わせて受講することも可能ですので、基礎コースが終了してから応用コースを受講すればゆっくり1年かけて話し方を学ぶことができます。

全くの素人からプロとして活動するレベルになる方もいます。概ね6ヶ月~1年のレッスンでプロレベルの技術を学ぶことができます。更に自分の話し方を追求したい方は、プロからの直接指導を受けることをお勧めします。

話は苦手ではないですが、もっと上手くなりたいです。基礎講座は受ける必要がありますか?

ある程度話し方に自信がある方こそ、基礎講座から受講されることをお勧めします。話し方の基礎的な技術をしっかり理解して初めて応用が効きます。基礎がしっかりできていないと、応用をやっても理解度が低くなります。建物も基礎が大事です。話し方も基礎が一番大事だと思ってください。基礎にもプロが使っている技術、ノウハウが沢山入っていますので、様々な気付きがあるはずです。

話し方動画教室のレッスンで分からないことがあればどうすればいいですか?

質問はメールで受け付けています。一人で悩まずにお気軽にご相談ください。質問メールはこちらから

Q.話し方動画教室を見ているだけで上達しますか?

残念ながら見ているだけで上達はしません。聞いているだけで上達する英語教材はあるようですが…聞いているだけで話し方が良くなるのであれば、皆アナウンサーになれます。話し方動画教室で一緒にしっかり声を出し、実践をすることで鍛えられます。

私も誰よりも沢山の訓練をして今の技術を身に付けました。遠回りもしましたし、沢山のお金も使いました。皆さんにはそのノウハウをできるだけ気軽に最短距離で身に付けていただきたいと思っていますが、ご自身でどれだけ練習するかで結果は大きく変わります。飽きないように楽しいレッスンを心がけていますので、一緒に楽しくレッスンをしましょう!

Q.受講料の支払い方法は?

毎月カードからの引き落としとなります。途中退会する場合は、毎月25日までに手続きをすれば、次の月からは課金されません。なお、月の途中で退会されても、当月分の受講料はかかります。

Q.受講終了後も動画が見たいのですが、見ることができますか?

受講終了後は動画が見られなくなりますが、各コース6ヶ月間受講された方へのみ特別に全レッスンを収録したDVDを 特別価格(3,000円~)で販売しています。 途中で退会するとDVDの特別提供が受けられなくなりますのでご注意ください。

DVDのみの発売は、現時点で予定はありません。受講中は、過去のレッスン全て何度でも繰り返し見ることができます。 繰り返しレッスンすることで上達しますので、過去のレッスンも是非復習してください。

◆2011年10月より、期間限定・全50セット限定でDVDデータ販売開始しました!

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Q.研修・講演をお願いしたいのですが、依頼できますか?

現役のフリーアナウンサーなど各講師の派遣も行っています。内容や料金など、詳しくはお問い合わせ下さい。 代表、羽田への各種ご依頼も、お問い合わせ下さい。担当よりご連絡いたします。→お問い合わせはこちら

Q.高校生ですが受講できますか?

はい。勿論できます。保護者の方に承諾の上お申し込み下さい。お支払いする方の名義と受講者のお名前が異なる場合は、備考欄にお支払いする方のお名前を明記してください。

Q.自分の子供に受講させたいのですが申し込みはどうすればいいですか?

申込者のお名前は、受講する方のお名前でお願いします。お支払いする方の名義と受講者のお名前が異なる場合は、備考欄にお支払いする方のお名前を明記してください。

Q.ネットが繋がらなくなって受講できなかった場合はどうすればいいですか?

過去に配信されている動画はいつでも何回でも見ることができます。メールが受信できなかった場合は、改めて送信致しますので、メールにてお知らせ下さい。何らかの事情でネットに繋がらない場合も弊社で責任は負いかねます。

受講継続が困難な場合は、ご相談下さい。詳しくは受講規約をご参照下さい。
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■電話 : 0120-496-816

Q.海外に行くため、その間配信をストップしたいのですが可能ですか?

1ヶ月単位で配信を一旦ストップして、また続きから再開することができます。ストップしたい前の月までに、何ヶ月ストップするかお知らせ下さい。→お問い合わせはこちら


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トップ人材の定義とは

何をもってトップ人材というのか?
世の中には2:6:2の法則というのがあります。
トップ2割が売り上げを作り、6割は会社を支える存在で、2割は仕事をしない人材・・・。
では、トップ人材はその2割かというと、ここでの定義は違います。
やる気のあるトップ2割からさらに突き抜けた人材を目指したい、トップ・オブ・トップを生み出すのが目的です。
あまり年収という数字に囚われたくはないのですが、厚生労働省が出している「所得の分布状況」を見ると、1千万円以上の割合が4.2%(平成28年)というデータがあります。

やはり年収1千万円の壁というものは大きいのです。
大手企業でいうと部長クラス、ベンチャー企業でも役員クラスにならないともらえない額です。
30代で1千万円を超えようとなると、よほどの優良企業か特殊な資格や技術を持った人しか難しいでしょう。
よって、ここでは、トップ人材の一つの線引きとして『年収1千万円以上』と置きます。
もちろん、1千万円の年収にふさわしい人柄や知識、技術が伴ってこそ価値があるものです。
報酬とは人様の役に立って、喜んでもらった証です。
よって、世のため、人のためにならない年収1千万円はトップ人材とは言えません。
稼げばOKではなく、稼ぎ方にもトップ人材の要件があると思ってください。

サラリーマンで年収1千万円は壁が大きいか?

では、一般の企業に勤める人たちはトップ人材になるのはあきらめるのか?
そうではありません。
私も、大手企業への勤務は縁がなく、大学卒業後はラジオDJという好きな職業に就きました。
しかし、最初はコミュニティFMへの勤務で手取りは17万円からスタートです。
その後、ラジオDJとして活躍し20代後半で念願の年収1千万円に到達しましたが長く続きませんでした。
31歳でラジオDJをクビになり一般の会社に就職したときには年収は400万円まで下がりました。
しかし、そこから学びに目覚めて、ビジネス書を読み漁り、セミナーに通ったのです。
その知識とコミュニケーション能力が結び付き、1年目に365日売り上げゼロから2年目には27億円超を売り上げトップ営業マンになったのです。
その年の給与所得はインセンティブも含めて3千万円を超え、副業を併せると4千万円の収入に到達しました。

そう、学びが僕の人生を変えました。

その後、眼鏡会社に転職をし、また年収が一気に10分の1になりましたが、会社をV字回復させ、再び年収1千万円越を実現しました。
そのころから自分の目標だった研修講師への道が拓け、組織人事コンサル会社へと転職しました。
転職をしてまた年収は下がり給与収入は1千万円を大きく割りましたが、僕にとってはどうでもよいことでした。
その理由は大きく2つ。

①研修講師という好きな仕事ができていた
②投資による収入が給与収入を超えていた

そうです。年収1千万円は、今の時代は給与収入だけで賄う必要はないのです。
事実、どれだけキャリアアップのために転職をしたとしても、現実的には転職をすると給与所得は下がる人のほうが多いのが現実です。
でも、好きな仕事をして、副業や投資で年収を確保できていれば、そのほうが幸せです。
今は、働き方改革で多様な働き方が推奨されている時代です。
副業禁止をしている企業もまだまだありますが、政府は副業を推進していますし、法的にも企業が副業禁止にする理由はありません。

もちろん会社で出世をして年収1千万円を得るのも方法です。
しかし、それができるのはごく限られた人です。
副業や投資を併せて1千万円を超えるのであれば、だれにでもチャンスはあります!

副業や投資は危ないのか?

でも、よく聞きます。
「副業なんてやってたら会社の仕事に身が入らないんじゃない?」
これは確かに実際にも起こっていることです。
会社の就業時間後にバーを経営している方が、夜までカウンターでバーテンダーをして、朝から会社に通い、ふらふらになりながら勤務していると。
仕事でもミスを犯して、集中力も散漫。上司には怒られるは出世からも遠のくはで散々。
挙句の果てにバーの経営も中途半端で借金を抱えて閉店することに・・・。
「こんなことなら副業なんて手を出すんじゃなかったーーー!」

これ、何が悪いのか?
本業とのシナジー効果が全く図れていないんですね。
本業で得た知識や経験を生かして仕事をしたり、副業での人脈が本業に生かせたり、副業で学んだ知識が本業で生かして成績がアップしたり。
副業単体でお金を稼ぐためにやるのではなく、本業とのシナジーを考えて副業にも手を出さないとだめです。
ちなみに、自分が不得意なことをやるのも絶対にダメ。
好きなことをやる人も多いのですが、絶対に得意なことをやらないと失敗します。
好きだけだと客観的な判断や冷静な判断ができません。だって好きでやってますから。
ではなく、得意なことでしっかりお金を得ることが大事です。
もちろん、得意なことで好きなことなら尚よしです。

副業から会社を2つ設立

ちなみに、僕のサラリーマン時代の副業は2つでした。
一つは、今の会社の前身になる「web上の話し方教室」です。
自分の仕事終わりの夜10時から、web会議システムを使って全国の生徒さんを相手に、ビジネスパーソン向けに話し方を教えたのです。
これは元ラジオDJという肩書と、トップ営業という実績で成り立った副業でした。
自分の得意なことばかりです。

2つ目は不動産投資でした。
なんせ、3年間投資用不動産の営業マンやっていましたので、不動産に関しては普通の投資家よりは詳しいですし、営業なので営業の気持ちがよくわかります。
不動産会社の営業マンとも仲良くなって、有利な情報を引き出せるのです。
不動産の営業マンをやめてからも、その知識と経験を生かすことでリスクが少ない投資ができたのです。

今、僕は2つの会社の代表を務めていますが、1つ目が2006年10月に設立した株式会社web-school.tvで1つめの副業が本格化したもの。
2つ目は2019年12月に設立した株式会社Villa Reproで、不動産事業が大きくなったため法人化したものです。
2つの会社ともに、元は副業でやっていた事業です。
この事業のお陰でサラリーマンを辞めて独立を果たすこともできました。
どちらの事業も自分の経歴を生かして得意なこと、さらに好きなことが仕事になりました。
だから、副業するなら絶対に得意なことをして下さい。

学びが人生の選択肢を増やす!

僕はラジオDJ辞めてから、一旦人生のどん底を味わいました。
しかし、そのどん底状態を救ったのは「学び」でした。
学ぶことで人生の可能性が広がり、自分自身の選択肢も広がったのです。
会社の中で出世を目指すこともできるし、独立して自分の事業に挑戦することもできます。
幸せな状態は、自分に選択権があるということです。

このHPやブログでは、そんなトップ4%に入ることができる人材を養成するために情報発信をしていきます。

「学びはこの世界を豊かにする」

これは、僕の経験から出てきた会社のコーポレートキャッチです。
ぜひ、一緒に学んでいきましょう!